第章股权结构 (第1/2页)

这会儿倒不是尹荣想出风头或者跟方晟较劲，而是改制方案从头到尾就是他主导，沈煜能完全没参与，顶多知道个大概。

——担任固建重工总经理十多年期间，沈煜能一直是这个风格，甩手掌柜模式下倒培养出一批精明强干、独挡一面的集团高管，从常务副申长郁磊到市长张荦健都是这样快速成长起来的，至今与沈煜能保持良好的私交。

“各位领导，”尹荣不看材料直接自信地侃侃而谈，“固建重工企业制度改革的目标，是将企业改造成为适应市场经济环境的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科粽子的法人实体和市场主体。它不仅是企业管理模式的改变，也是一项政策性强、操作难度大的系统工程。涉及企业性质改变、企业法人变更、企业资产重组等等，还涉及到企业职工下岗、买断等问题，与职工个人利益息息相关。从集团高管层面讲，我们决心抓住发展机遇坚定不移推进内部改革，彻底调整原来集团体制，实现高层管理机构与内部工作运行机构重组初步成立决策中心、利润中心和成本中心……”

这样滔滔不绝说下去到天亮也开不完，方晟打断道：“请尹荣同志介绍一下集团目前基本架构。”

尹荣道：“按职能集团分为六大系统，分别是直属系统、经营财务系统、技术系统、生产基建系统、行政生活系统、政工系统，前五个系统属于事务系统归总经理领导，政工系统归集团党委领导，布局繁冗职责不明。例如行政生活系统包括行政事务部、行政保卫部、行政后勤部、行政办公室，下辖劳动工资处、教育处、技工学校、医院、招待所、膳食处、商贸服务公司、综合利用处等等……”

“可想而知每个系统都会设行政办、综合处、保卫处等，架构就重迭在这里，”方晟再度截断，“后期打算怎么改？”

尹荣很有种“听我说完好不好”的恼怒，但方晟一语中的，又好像没继续说下去的道理，不满地干咳数声道：“集团打算参照国际先进管理模式，突出生产组织与职能部门相结合，在组织架构上采取经营责任承包方式的大事业部制，均独立核算自负盈亏经过一段时间过渡形成完全的利润中心……”

“通俗点说就是把赚钱的部门与不赚钱的部门进行剥离，生产与研发分开，经营与后勤、社会职能分开，形成相对封闭、独立的生产经营实体，对吧？”方晟总结道。

“咳咳咳……是……”

尹荣不情不愿道，虽很气愤对方频频打断自己，但人家总说在点

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